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襄陽路橋：精準督辦聚合力 強企賦能優(yōu)發(fā)展

襄陽路橋打造智慧監(jiān)督系統(tǒng)，以數(shù)字賦能強督辦、保目標。

作者：

文：李濤；圖：王奡黎

“襄陽高新區(qū)樊十二號路（民城路—廖家莊路）道路工程外審推進已滯后……”日前，襄陽路橋監(jiān)督平臺彈出一條預警信息，隨即公司紀委對該項目的外審情況進行核查督辦，要求相關責任人明確辦結時限、加大追蹤力度，確保外部審計如期辦結。這是襄陽路橋打造智慧監(jiān)督系統(tǒng)，以數(shù)字賦能強督辦、保目標的生動實踐。

圖為：紀委工作人員通過智慧監(jiān)督平臺追蹤督辦事項

在以往的督辦工作中，存在多部門通知、提醒、督查職能相互交錯，容易出現(xiàn)信息不透明、傳遞滯后等問題。為此，襄陽路橋紀委打造智慧監(jiān)督平臺。一方面，針對內部審計、紀律檢查、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過錄入責任單位、整改措施、辦結時限等信息，實現(xiàn)有關事項即時交辦。另一方面，通過在系統(tǒng)設置預警規(guī)則，既能夠在督辦事項辦結前1個月，自主向有關承辦人員發(fā)出“催辦預警”，督促其加快辦理進度，又能對逾期未辦結事項進行篩選，向公司紀委推送“督辦預警”，實現(xiàn)督辦事項實時掌握，進展情況動態(tài)更新，辦理成效清晰可見。

線上督辦促進了各項工作的有序推進，定期的線下調研更有效保證了工作推進質效。今年以來，襄陽路橋紀委堅持以提升管理效能為目標，常態(tài)化深入子（分）公司和項目一線開展調研，個別座談30余人次，收集基層反映項目管理、物資管控等方面突出問題20余項，針對其中12項制約企業(yè)管理效能的問題，會同各職能部門、項目部反復溝通論證，組織召開專題會議，擬定整改方案，針對性向公司黨委提交意見建議35條，各項建議均被采納并組織分步實施。

下一步，襄陽路橋紀委將繼續(xù)堅持圍繞中心、服務大局，通過保執(zhí)行、優(yōu)治理，著力把紀檢監(jiān)察與經營管理深度融合，聚焦發(fā)展所需、基層所盼，以務實舉措推動重點項目提速、重點工作提效，以高質量監(jiān)督護航企業(yè)高質量發(fā)展。

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